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村官如何平稳度过创业起步期
2012-11-29
      大学生村官在创业中,可能出现这样或那样的问题和风险:一方面任期只有3年,单独主导创业效果有限,如果和村民共同创办企业,则有可能倾向于短、平、快项目,对项目长久竞争不利。另一方面,如果运营良好,继任村官能否接好扩大规模和升级的“接力棒”?如果创业失败,村民利益受损,也会影响继任村官的锻炼成长。

  如何规避这些风险?原国务院政策研究室副主任杨雍哲认为,大学生村官到村后不一定急于领办创业项目,一开始应当同农民一起参加村里既定的经济发展项目,发挥自己的知识优势,向有经验的老村官和农民学习,逐步积累经验后再适时领办发展项目。杨雍哲说,在多数经济条件比较差的地方,应当从不花钱和花钱少的事情做起:可以通过网络了解市场信息,为本地现有农产品开拓销路;与城市超市、农产品加工企业挂钩,建立“公司+农户”的固定供货关系,发展订单产业;或者同农业科研单位、先进的农业生产单位联系,为本村农业引进优良品种和优良栽培、饲养技术,提高农产品的产量和品质;还可以把村里生产同样产品的农民组织起来,成立专业合作社,与外部供货企业和进货企业联络、谈判、交易,发展“公司+合作社”的现代产业链,形成有规模的生产。

  “这样做,既能带领农民创业致富,又能锻炼自己的组织领导能力,把练经济和练村务结合在一起,收到发展经济、增长才干的双重功效。”杨雍哲说,这应是大学生村官的任职之道。仲 青

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