一是创新工作推进机制。打破部门局限，将全镇所有机关工作人员统一整编为“四部一办”，抽调精兵强将组成工业经济与全民创业指挥部，由骆书记亲自挂帅，统一负责招商引资和全民创业园建设工作，形成了强有力的工作推进机制。

二是创新招商引资机制。按照全员招商与专业招商相结合、敲门招商与以商引商相结合的原则，将全镇所有机关工作人员组建成一支专业招商队和8个招商协作组，专业招商队由骆书记挂帅，协作组由分管领导牵头，相关部门参与。同时，为进一步提高招商成效，实施“两员”制度，即在专业招商队中选派两支驻点招商员，开展驻点招商，深耕重点区域；在每个招商协作组明确一名同志，作为重点从事招商工作的人员。

三是健全压力传导机制。我们明确提出，全镇没有与招商无关的人，任何人不得置身于招商引资大局之外。为切实形成有效的压力传导机制，我们将全年招商引资任务和标准化厂房建设任务逐一分解到专业招商队8个招商协作组及20个村居，三套班领导、村居书记和所有工作人员，一律缴纳数额不等的招商引资风险抵押金，完成任务的有奖励，完不成任务按比例扣除，形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标的良好局面。

四是严格考核奖惩。强化过程督导，持续推进招商。在每周的工作点评会上，都要点评和通报招商引资进展情况，每个月定期召开招商引资月月评会议，通报各条线招商引资成果，强化责任，鼓劲加压。对2月底无签约项目的，对主要负责同志进行提醒谈话；4月底无开工项目的，对主要负责同志进行诫勉谈话；6月底无开工项目的，主要负责同志要离岗招商，至明年6月底仍无招商实绩的进行岗位调整、降职使用。坚持招商为零一切为零，没有招商实绩的，没收风险抵押金，且整体协作组或村居不得参与评先评优。