以下摘自马云、史玉柱、牛根生、张瑞敏、柳传志等商业巨子，分享。

【马云】

最大的惨败是放弃。今天残酷，明天更残酷，后天很美好。但绝对大部分是死在明天晚上，见不到后天的太阳。——马云

我就是打着望远镜也找不到对手。——马云

对于创业者，快乐是需要展示出来的。——马云

男人的胸怀是委屈撑大的。——马云

创业初期要寻找那些没有成功，渴望成功，团结的团队。——马云

女性创业最大的挑战和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。——马云

所有的创业者多花点时间学习别人是怎么失败的，因为成功的原因有千千万万，失败的原因就一两个点，所以我的建议就是少听成功学讲座，真正的成功学是有心感受的，有一天你就是成功者，你讲任何话都是对的。——马云

一个男人的才华与其容貌往往是成反比的。——马云

今天，失败只能怪你自己，哪怕你运气不好，也是你不对。——马云

【史玉柱】

平时是不需要魄力的，魄力体现在机遇突然到来的时候你是否敢于把握。——史玉柱

做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！——史玉柱

做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。——史玉柱

如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！——史玉柱

团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱

人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。——史玉柱

所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。——史玉柱

世界上什么事最难，改变消费者固有的想法最难，比登太阳还难，你只能因势利导，一定不能说消费者某一个观点是错的。——史玉柱

【牛根生】

小胜凭智，大胜靠德。——牛根生

想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生

看别人不顺眼，首先是自己修养不够。——牛根生

一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。——牛根生

听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。——牛根生

一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。——牛根生

“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。——牛根生

人人都是人才，就看放的是不是地方。——牛根生

世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。——牛根生

铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。——牛根生

优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。——牛根生

有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。——牛根生

成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。——牛根生

领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。——牛根生
对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。——牛根生

【张瑞敏】

看不出问题是最大的问题。——张瑞敏

重复出现的问题是作风上的问题。——张瑞敏

部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。——张瑞敏

先画靶子再打枪。——张瑞敏

开发的是市场而不是产品。——张瑞敏

客户的要求不等于客户的需求。——张瑞敏

止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。——张瑞敏

盘活资产首先要盘活人。——张瑞敏

监控就是爱护，委任就是信任。——张瑞敏

没有思路就没有出路。——张瑞敏

什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。——张瑞敏

企业说到底就是人，管理说到底就是借力。——张瑞敏

坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。——张瑞敏

作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。——张瑞敏

企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。——张瑞敏

要给用户意想不到的惊喜。——张瑞敏

与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。 ——张瑞敏

我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。 ——张瑞敏

每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

卖信誉，而不是卖产品。——张瑞敏

能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。——张瑞敏

说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。——张瑞敏

下棋找高手。——张瑞敏

生产一代，研制一代，构思一代。——张瑞敏

“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。——张瑞敏

打价值战，而不打价格战。——张瑞敏

否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。——张瑞敏

只有淡季的思想，没有淡季的市场。——张瑞敏

我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。 ——张瑞敏

“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。——张瑞敏

人无我有，人有我优，人优我奇。——张瑞敏

顾客的难题，就是我们开发的课题。——张瑞敏

没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。——张瑞敏

80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。——张瑞敏

企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。——张瑞敏

素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。——张瑞敏

工作要简化，不要简单化。——张瑞敏

昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。——张瑞敏

【柳传志】

人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。——柳传志

管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。 ——柳传志

宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。——柳传志

第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。——柳传志

经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。——柳传志

你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候（而是火鸡的时候对着小鸡）说话口气不要太大。——柳传志

没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做的事也不能干。——柳传志

领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。——柳传志

我最不愿意干被人称为勇气可嘉的事! ——柳传志