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创业是一种劳动方式，是一种无中生有的财富现象，是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。
盖茨说：下一个比尔·盖茨是中国的马云。
马云说：下一个马云是...
其实我们都知道答案：是创业者，那会是怎样的创业者呢？
难道是点子创意大师？是管理大师？他们充其量是一个成功的E.和S，就连伟大的管理者，杰克.维尔奇都是一名打工者，通用电器的创始人爱迪生才是创业者，要知道马云，史玉柱才是老板，是创业者。是一个成功的B,而巴菲特更是一个成功的I.如果你连什么是E,S和B.I都搞不清楚，那你得提高你的财商而不是想着马上创业，因为一个人的思维决定了你会成为那一类象限的人。
我今天不想讨论的是如何成为一个小业主，小老板的问题，因为这太容易了，你看看大街上到处都是开饭馆，加盟店的S.我是说下一个马云会是谁？也就是谁会是一个成功的B？一个拥有系统的，能带来大量现金流的企业家。马云靠他的创新打造了一个系统，阿里巴巴平台，还有他的现金流系统支付宝，据说今年的现金流将是1000亿。好多人都想创业，于是看成功者的案例。要知道成功是不容易复制的，只有创新才能成就一番伟业。我也想打造一个这样的平台，这样一个现金流系统。如果你也想的话，那就让我们继续思考，如何才能拥有一个这样的企业。
其实，创业就是创办企业，就是如何做生意的问题。我非常同意美国超级亿万富豪，石油大王保罗盖蒂预测：在21世纪最有前途的生意模式应该具有以下几个特点：
1.一定是拥有属于自己的生意，从事这项生意的每个人都是一个独立的生意人，而不是为他人打工。
2.你的生意一定要提供具有广阔市场前景的产品和服务，而不是某种特殊产品，看起来有特色，但潜在市场很小。
3.你要为你的产品和服务提供保障，这样一来，你的顾客才可能放心购买，而且还能重复购买。
4.你所提供的产品和服务一定要强于你的竞争对手，要具有自己的核心竞争力。
5.你一定要奖励那些作出贡献的人，遵循的是多劳多得的原则。
6.你的生意的成功一定要建立在帮助他人成功的基础之上，是双赢甚至于是多赢的生意机制。
那么企业经营的目的就是追求未来价值的最大化。在进一步探讨下去之前，我自我介绍一下。
我从一个普通的打工者到成功的E,公司的一个销售冠军用了一年多时间，再到创业者，一个成功的S用了3年.97年化100万就在上海买了房子，我从一个成功的S到B已经用了七年，其中二次创业失败，正如马云，史玉拄说的，失败中才能学到东西，是啊，失败才是最好的老师，我认为从失败中从新爬起来才是真正的男人。我是壮志未酬啊，决不甘心，我也想过哪怕再经历失败，我都会从新站起来继续创业。
我最近用了差不多5个月的时间来整理我的失败和教训。这决不是什么专家能感悟的，原因很简单，他们不是创业者。充其量是个职业经理人，一个打工者。老板的东西不是诸葛亮，韩信能说得清的，要由刘邦，李世民这样的创业者才能阐述得清。
为方便与网友探讨，我列了个提纲：
我认为决定企业成败的核心因素是由五个方面组成。
第一篇：企业的资本
第二篇：企业的商业模式
第三篇：企业的创新
第四篇：企业的系统
第五篇：企业文化
马云创立阿里巴巴时候，其核心是系统，可见系统的重要性
我认为企业的核心系统是由五个子系统组成的。
产品研发系统
财务审计系统
营销系统
连锁直销系统
物流系统
这样就可以勾勒出你的企业帝国的轮廓了。
第一篇 企业的资本
过去我也以为固定资产，现金流才是资本，这己是工业化时期的落伍观念了，在现在处于信息时代，虚拟资本才是你要打造的核心竞争力。
首要的是信用资本包括诚信，品牌，口碑，驰名商标，理财。（品牌创建能力，顾客服务和创造能力，价值（理财，赢利等能力等）
其次是知识资本，包括技术、秘密、专利、标准等等。将来知识资本也是越来越重要。资本家和知本家的结合才有风险投资，将来知识资本也是企业越来越重要的资产。（产品品质，创新，研发，产业化能力等）
最后是社会资本，关系（人脉）链，商业链，网络，渠道。（营销公关能力，沟通能力等）。
这些就是企业的虚拟资本，它的载体就是一种所有权证。你拥有了上述的资本，你就可以借贷，融资，发行债券，包装上市，资源整合等等，企业拥有的虚拟资本越多，你的赢利空间就越大。
谁是下一个马云？我想作为企业家就要有全局观，和战略眼光。
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