这个世界的企业家分为两种，一种拥有像马云那样高声阔论的显性特质，仅退休一事可以连续被媒体关注近半年时间。另一种则是像梁建章这样，来也匆匆，去也匆匆的隐性性格人物。如果说马云48岁退休被认为“早退而令人羡慕”的话，那么，携程创始人梁建章的37岁离去则更为荡气回肠。

　　2013年，梁建章用了一种极其低调的方式回归，这和他6年前离开蓬勃向上的携程，去美国求学一样的低调。

　　和当年的激情创业家比起来，梁建章这次的角色是解决问题的工程师。

　　对于人生来说，6年时间并不长，但对于一个企业，尤其是有互联网基因的公司来说，6年时间足够成就一家名不见经传的公司，当然，也足以毁灭一家知名企业。

　　作为国内第一家上市的在线旅游企业，携程走过了一段非常顺畅的青春之路。可如今，它开始遭遇了“中年危机”。利润下降、外敌林立、价格战此起彼伏。同样是已届中年的梁建章能否带领携程重回辉煌？

　　从“鼠标+水泥”到“大拇指+水泥”

　　以前携程的模式是“鼠标+水泥”，而现在是“大拇指+水泥”，我们要结合呼叫中心和PC的优势，但是对于复杂的问题，可能还需要人工的帮助。

　　《中国经营报》：你当时在携程的时候，携程的市值一度超过了新浪和盛大。你认为这几年携程走的路线基本符合你的预期吗？未来你准备带领携程怎么走？

　　梁建章：携程当时的市值曾经超过联想，但是现在联想做得更好。我认为，公司的发展都是一波一波的，比如现在市值最大的是那些手机公司，这也说明移动互联网有更大的机会。如果一个新技术出现时，公司的主营业务正好赶上了，这就是所谓的抓住了机遇。未来基于手机上的服务会表现出更强大的爆发力，现在携程正在朝着这个方向做，我也希望携程能够成为那样有爆发力的公司。

　　我2006年去读书，到现在7年了，之前我曾写了一本书叫《网络社会的崛起》，里面说到了2015年，所有的信息都会在一个机器上，这种机器甚至可以投影、折叠，所以，未来的机遇是随时随地出现的。